Ирина Кадочникова
Ирина Кадочникова
Добро пожаловать!
А Вы знаете, где Вы, Ваша семья, Ваша компания хотите оказаться через 5 лет?
Если сейчас успех и счастье для Вас несовместимы, то, похоже, что-то в Вашей жизни работает не эффективно.
Каким тогда Вам нужно быть, как мыслить и действовать уже сегодня, чтобы желаемое стало возможным?
Если сейчас успех и счастье для Вас несовместимы, то, похоже, что-то в Вашей жизни работает не эффективно.
Каким тогда Вам нужно быть, как мыслить и действовать уже сегодня, чтобы желаемое стало возможным?
Жизнь сейчас настолько непредсказуема, что это просто обязывает нас жить наполненной жизнью и ощущать вкус жизни каждый день. Как ни странно, но именно это является ключом к успеху и в бизнесе.
Обо мне
Мне нравится совмещать знания и практическое их применение. Поэтому в моем арсенале:
Фундаментальные знания в области менеджмента, экономики, социологии и психологии (МГУ им. М.В.Ломоносова). Знания и навыки в области как индивидуальной психологии и социологии, так и психологии и социологии управления. Я кандидат экономических наук и магистр социологии;
Авторские разработки, в том числе диссертации, по формированию управленческих команд, построению системы мотивации в корпоративных организациях, построению карьеры молодых специалистов, раскрытию потенциала сотрудников. А также множество статей, разработок и публикаций, связанных с коучингом, наставничеством, публичными выступлениями, коммуникациями, бизнес-отношениями и психологией личности;
Мои сертификаты: мастер-коуч Международной Коучинговой Федерации - MСС ICF, профессиональный ментор – CCE ICF, профессиональный супервизор – CCE ICF, профессиональный тренер - CCE ICF
в бизнес и еxecutive коучинге - 9 лет , свыше 2500 часов практики по стандартам ICF
в наставнической деятельности -
19 лет,
свыше 1500 часов в менторинге коучей,
опыт в подготовке коучей – 8 лет
в наставничестве и менторинге в бизнес коммуникациях - 15 лет
в наставнической деятельности -
19 лет,
свыше 1500 часов в менторинге коучей,
опыт в подготовке коучей – 8 лет
в наставничестве и менторинге в бизнес коммуникациях - 15 лет
Мой опыт:
в управленческой деятельности - 15 лет
опыт в тренерстве – 15 лет
опыт в профессиональных публичных выступлениях – 20 лет
опыт в подготовке ораторов с разным уровнем базовых навыков - 15 лет
опыт взаимодействия с разными корпоративными культурами - 20 лет
опыт в тренерстве – 15 лет
опыт в профессиональных публичных выступлениях – 20 лет
опыт в подготовке ораторов с разным уровнем базовых навыков - 15 лет
опыт взаимодействия с разными корпоративными культурами - 20 лет
Для кого
Тем, кому важно успевать жить и при этом создавать масштабные результаты, управлять своими внутренними ресурсами и энергией, выходить за рамки привычного мышления.
Лидеру
Лидерство всегда связано с влиянием. Вы влияете, когда говорите и когда молчите, когда действуете и бездействуете, когда берете ответственность на себя или передаете другим.
Как то, как Вы влияете сейчас работает на достижение Ваших целей и на то, что Вы хотите реализовать? Работает не так, как хотелось бы?
Как то, как Вы влияете сейчас работает на достижение Ваших целей и на то, что Вы хотите реализовать? Работает не так, как хотелось бы?
Директору по персоналу (HR Director)
Компания - это система, которая двигается целенаправленно по заданной траектории. Это движение обеспечивают люди со своим опытом, знаниями, навыками, талантами, личностными чертами, стратегиями мышления, желаниями и не желаниями.
Способствуя раскрытию потенциала сотрудника Вы влияете как на возможность его самореализации в компании и степень его удовлетворенности, так и на эффективность работы конкретного человека и системы в целом. И чем выше уровень сотрудника, тем больше степень влияния на всю систему в целом. Какие изменения нужны уже сегодня, чтобы система могла эффективно двигаться и завтра?
Способствуя раскрытию потенциала сотрудника Вы влияете как на возможность его самореализации в компании и степень его удовлетворенности, так и на эффективность работы конкретного человека и системы в целом. И чем выше уровень сотрудника, тем больше степень влияния на всю систему в целом. Какие изменения нужны уже сегодня, чтобы система могла эффективно двигаться и завтра?
Коучу
Вы допускаете мысль, что как коуч Вы уникальны в своем мастерстве? Ваша личность, философия влияют на то как Вы понимаете компетенции коуча и проявляете их в партнерстве с клиентами. А Ваш профессиональный рост тесно связан с раскрытием потенциала Вашей личности, исследованием Вашего мышления, Ваших эмоций и паттернов поведения.
Вы можете менять уровень своего мастерства как через исследование своей философии и профессиональных компетенций на менторинге, так и через исследование своих личностных проявлений в супервизии.
С чего Вам важно начать сейчас?
Вы можете менять уровень своего мастерства как через исследование своей философии и профессиональных компетенций на менторинге, так и через исследование своих личностных проявлений в супервизии.
С чего Вам важно начать сейчас?
Лидеру
Лидерство всегда связано с влиянием. Вы влияете, когда говорите и когда молчите, когда действуете и бездействуете, когда берете ответственность на себя или передаете другим.
Как то, как Вы влияете сейчас работает на достижение Ваших целей и на то, что Вы хотите реализовать? Работает не так, как хотелось бы?
Как то, как Вы влияете сейчас работает на достижение Ваших целей и на то, что Вы хотите реализовать? Работает не так, как хотелось бы?
Директору по персоналу (HR Director)
Компания - это система, которая двигается целенаправленно по заданной траектории. Это движение обеспечивают люди со своим опытом, знаниями, навыками, талантами, личностными чертами, стратегиями мышления, желаниями и не желаниями.
Способствуя раскрытию потенциала сотрудника Вы влияете как на возможность его самореализации в компании и степень его удовлетворенности, так и на эффективность работы конкретного человека и системы в целом. И чем выше уровень сотрудника, тем больше степень влияния на всю систему в целом. Какие изменения нужны уже сегодня, чтобы система могла эффективно двигаться и завтра?
Способствуя раскрытию потенциала сотрудника Вы влияете как на возможность его самореализации в компании и степень его удовлетворенности, так и на эффективность работы конкретного человека и системы в целом. И чем выше уровень сотрудника, тем больше степень влияния на всю систему в целом. Какие изменения нужны уже сегодня, чтобы система могла эффективно двигаться и завтра?
Коучу
Вы допускаете мысль, что как коуч Вы уникальны в своем мастерстве? Ваша личность, философия влияют на то как Вы понимаете компетенции коуча и проявляете их в партнерстве с клиентами. А Ваш профессиональный рост тесно связан с раскрытием потенциала Вашей личности, исследованием Вашего мышления, Ваших эмоций и паттернов поведения.
Вы можете менять уровень своего мастерства как через исследование своей философии и профессиональных компетенций на менторинге, так и через исследование своих личностных проявлений в супервизии.
С чего Вам важно начать сейчас?
Вы можете менять уровень своего мастерства как через исследование своей философии и профессиональных компетенций на менторинге, так и через исследование своих личностных проявлений в супервизии.
С чего Вам важно начать сейчас?
Все методы
Коучинг
Менторинг
Супервизия
Тренинги
Консалтинг
Все методы
Коучинг
Менторинг
Супервизия
Тренинги
Консалтинг
Коучинг
Понимание своих потребностей и желаний, ясность целей, стратегий достижения, поиск внутренних ресурсов и энергии, системный взгляд на свою жизнь, свой бизнес, осознание себя и своих ролей в бизнесе и в жизни, раскрытие новых граней своего потенциала – всё это могут быть Ваши направления для работы в формате коучинга.
Если Вы хотите изменений от внутренних ограничений к возможностям реализации, договориться со своим внутренним критиком и сделать из него союзника, вдохнуть жизнь в нужную сферу, то мы можем создать это с Вами в коучинговом диалоге.
Если Вы хотите изменений от внутренних ограничений к возможностям реализации, договориться со своим внутренним критиком и сделать из него союзника, вдохнуть жизнь в нужную сферу, то мы можем создать это с Вами в коучинговом диалоге.
Результаты
Новый уровень коммуникаций и отношений с собой, с партнерами, с командой, с людьми в целом, личная эффективность, удовлетворенность и энергия жизни на новом уровне.
Форматы работы
Индивидуальный и командный
Почему я?
- 9 лет в бизнес и еxecutive коучинге
- >2500 часов практики по стандартам ICF
- Сертификат профессионального коуча Международной Коучинговой Федерации - РСС ICF
- Фундаментальные знания в области менеджмента, экономики, социологии и психологии (МГУ им. М.В.Ломоносова)
- 19 лет в наставнической деятельности
- 15 лет в управленческой деятельности
Коучинг
Понимание своих потребностей и желаний, ясность целей, стратегий достижения, поиск внутренних ресурсов и энергии, системный взгляд на свою жизнь, свой бизнес, осознание себя и своих ролей в бизнесе и в жизни, раскрытие новых граней своего потенциала – всё это могут быть Ваши направления для работы в формате коучинга.
Если Вы хотите изменений от внутренних ограничений к возможностям реализации, договориться со своим внутренним критиком и сделать из него союзника, вдохнуть жизнь в нужную сферу, то мы можем создать это с Вами в коучинговом диалоге.
Если Вы хотите изменений от внутренних ограничений к возможностям реализации, договориться со своим внутренним критиком и сделать из него союзника, вдохнуть жизнь в нужную сферу, то мы можем создать это с Вами в коучинговом диалоге.
Результаты
Новый уровень коммуникаций и отношений с собой, с партнерами, с командой, с людьми в целом, личная эффективность, удовлетворенность и энергия жизни на новом уровне.
Форматы работы
Индивидуальный и командный
Почему я?
- 9 лет в бизнес и еxecutive коучинге
- >2500 часов практики по стандартам ICF
- Сертификат профессионального коуча Международной Коучинговой Федерации - РСС ICF
- Фундаментальные знания в области менеджмента, экономики, социологии и психологии (МГУ им. М.В.Ломоносова)
- 19 лет в наставнической деятельности
- 15 лет в управленческой деятельности
Менторинг
Как то, что Вы думаете о своей компетентности соотносится с реалиями? В чем Ваши сильные стороны, Ваша уникальность? А какие еще есть грани для роста? Ответы на эти и другие вопросы Вы можете найти на менторинге.
А также у Вас есть возможность свериться на уровне конкретных фактов с профессионалом в данной области, получить развивающую обратную связь, выйти на новый уровень понимания себя, своих компетенций и способов развития.
А также у Вас есть возможность свериться на уровне конкретных фактов с профессионалом в данной области, получить развивающую обратную связь, выйти на новый уровень понимания себя, своих компетенций и способов развития.
Форматы работы
Индивидуальный и групповой
Мои направления в менторинге
Менторинг для коучей для профессионального роста:
Менторинг для бизнеса для развития коммуникационных навыков:
- Развитие компетенций коуча
- Подготовка к сертификации в ICF на уровни АСС и РСС
Менторинг для бизнеса для развития коммуникационных навыков:
- Ораторское искусство
- Мастерство переговоров
- Совещания с командой
- Индивидуальные коммуникации с партнерами и сотрудниками
Почему я?
- >1500 часов в менторинге коучей
- >2500 часов в коучинге
- Сертифицированный ментор – CCE ICF
- Действующий ментор Международной Федерации Коучинга - ICF
- >15 лет в наставничестве и менторинге в бизнес коммуникациях
Менторинг
Как то, что Вы думаете о своей компетентности соотносится с реалиями? В чем Ваши сильные стороны, Ваша уникальность? А какие еще есть грани для роста? Ответы на эти и другие вопросы Вы можете найти на менторинге.
А также у Вас есть возможность свериться на уровне конкретных фактов с профессионалом в данной области, получить развивающую обратную связь, выйти на новый уровень понимания себя, своих компетенций и способов развития.
А также у Вас есть возможность свериться на уровне конкретных фактов с профессионалом в данной области, получить развивающую обратную связь, выйти на новый уровень понимания себя, своих компетенций и способов развития.
Форматы работы
Индивидуальный и групповой
Мои направления в менторинге
Менторинг для коучей для профессионального роста:
Менторинг для бизнеса для развития коммуникационных навыков:
- Развитие компетенций коуча
- Подготовка к сертификации в ICF на уровни АСС и РСС
Менторинг для бизнеса для развития коммуникационных навыков:
- Ораторское искусство
- Мастерство переговоров
- Совещания с командой
- Индивидуальные коммуникации с партнерами и сотрудниками
Почему я?
- >1500 часов в менторинге коучей
- >2500 часов в коучинге
- Сертифицированный ментор – CCE ICF
- Действующий ментор Международной Федерации Коучинга - ICF
- >15 лет в наставничестве и менторинге в бизнес коммуникациях
Супервизия
Вы знаете, как должны проявляться Ваши компетенции и умеете их проявлять в целом, но:
Для коучей, тренеров, менторов, консультантов супервизия – это профессиональная гигиена. Т.к. чистота проявлений личности способствует скорости восприятия и эффективности взаимодействия.
- есть люди, с которыми не получается
- есть ситуации, в которых не получается
- срабатывают паттерны поведения
- возникают неконструктивные эмоции до/во время/после коммуникации
- возникают некомфортные ощущения в теле
- слишком много мыслей до/во время/после коммуникации
Для коучей, тренеров, менторов, консультантов супервизия – это профессиональная гигиена. Т.к. чистота проявлений личности способствует скорости восприятия и эффективности взаимодействия.
Форматы работы
Индивидуальный и групповой
Почему я?
- Сертифицированный супервизор – CCE ICF Знания и навыки в области как индивидуальной психологии и социологии, так и психологии и социологии управления
- Собственные разработки и исследования в работе с внутренними и внешними конфликтами, апробированные в профессиональной деятельности
Супервизия
Вы знаете, как должны проявляться Ваши компетенции и умеете их проявлять в целом, но:
Для коучей, тренеров, менторов, консультантов супервизия – это профессиональная гигиена. Т.к. чистота проявлений личности способствует скорости восприятия и эффективности взаимодействия.
- есть люди, с которыми не получается
- есть ситуации, в которых не получается
- срабатывают паттерны поведения
- возникают неконструктивные эмоции до/во время/после коммуникации
- возникают некомфортные ощущения в теле
- слишком много мыслей до/во время/после коммуникации
Для коучей, тренеров, менторов, консультантов супервизия – это профессиональная гигиена. Т.к. чистота проявлений личности способствует скорости восприятия и эффективности взаимодействия.
Форматы работы
Индивидуальный и групповой
Почему я?
- Сертифицированный супервизор – CCE ICF Знания и навыки в области как индивидуальной психологии и социологии, так и психологии и социологии управления
- Собственные разработки и исследования в работе с внутренними и внешними конфликтами, апробированные в профессиональной деятельности
Тренинги
Мои любимые направления:
Опыт разработки программ - 15 лет.
- Публичные выступления
- Бизнес коммуникации и отношения
- Психология и социология управления
- Организационное поведение
- Коучинг
Опыт разработки программ - 15 лет.
Форматы работы
Возможны групповой и индивидуальный форматы.
Почему я?
- Я провожу тренинги в тех областях, где обладаю фундаментальными теоретическими знаниями и достаточным личным практическим опытом
- Минимум 2/3 тренинга – это практика: упражнения, реальные актуальные кейсы, игры, исследования, обсуждения
- Мой опыт в тренерстве – 15 лет
- Сертификат профессионального тренера CCE ICF
Тренинги
Мои любимые направления:
Опыт разработки программ - 15 лет.
- Публичные выступления
- Бизнес коммуникации и отношения
- Психология и социология управления
- Организационное поведение
- Коучинг
Опыт разработки программ - 15 лет.
Форматы работы
Возможны групповой и индивидуальный форматы.
Почему я?
- Я провожу тренинги в тех областях, где обладаю фундаментальными теоретическими знаниями и достаточным личным практическим опытом
- Минимум 2/3 тренинга – это практика: упражнения, реальные актуальные кейсы, игры, исследования, обсуждения
- Мой опыт в тренерстве – 15 лет
- Сертификат профессионального тренера CCE ICF
Консалтинг
Если у Вас есть конкретная цель или задача и нужно экспертное мнение:
Мои направления:
- Как внедрить?
- Что учесть?
- Какие подводные камни могут быть?
- Какие ресурсы понадобятся?
- Как определить успешность модели?
Мои направления:
- Публичные выступления
- Внедрение коучинга в корпоративную культуру компании
- Формирование корпоративного университета
Почему я?
- Опыт в профессиональных публичных выступлениях – 20 лет
- Опыт в подготовке ораторов с разным уровнем базовых навыков - 15 лет
- Опыт в бизнес и еxecutive коучинге – 9 лет
- Опыт в подготовке коучей – 8 лет
- Опыт взаимодействия с разными корпоративными культурами – 20 лет
- Авторские разработки, в том числе диссертации, по:
- Формированию управленческих команд
- Системы мотивации в корпоративных организациях
- Построению карьеры молодых специалистов
- Раскрытию потенциала сотрудников
- Статьи и публикации по направлениям деятельности.
Консалтинг
Если у Вас есть конкретная цель или задача и нужно экспертное мнение:
Мои направления:
- Как внедрить?
- Что учесть?
- Какие подводные камни могут быть?
- Какие ресурсы понадобятся?
- Как определить успешность модели?
Мои направления:
- Публичные выступления
- Внедрение коучинга в корпоративную культуру компании
- Формирование корпоративного университета
Почему я?
- Опыт в профессиональных публичных выступлениях – 20 лет
- Опыт в подготовке ораторов с разным уровнем базовых навыков - 15 лет
- Опыт в бизнес и еxecutive коучинге – 9 лет
- Опыт в подготовке коучей – 8 лет
- Опыт взаимодействия с разными корпоративными культурами – 20 лет
- Авторские разработки, в том числе диссертации, по:
- Формированию управленческих команд
- Системы мотивации в корпоративных организациях
- Построению карьеры молодых специалистов
- Раскрытию потенциала сотрудников
- Статьи и публикации по направлениям деятельности.
Я верю в людей, в их уникальность, в наличие в них скрытых талантов и еще не реализованных способностей. Я ценю в людях мудрость и уважение к другим. Я люблю быть в соединенности со своей внутренней силой и энергией и сопровождать людей, когда они соединяются со своей.
Как начать взаимодействие?
Вариант 1
У Вас есть возможность позвонить или написать мне, я отвечу на все Ваши вопросы. Либо Вы можете заполнить форму на сайте, и я свяжусь с Вами для обсуждения возможностей взаимодействия.
У Вас есть возможность позвонить или написать мне, я отвечу на все Ваши вопросы. Либо Вы можете заполнить форму на сайте, и я свяжусь с Вами для обсуждения возможностей взаимодействия.
Вариант 2
Если для начала взаимодействия Вам необходимо больше информации, то далее для Вас
Если для начала взаимодействия Вам необходимо больше информации, то далее для Вас
Отзывы клиентов
Этапы и
процедура взаимодействия
процедура взаимодействия
1
Предварительный этап
Вы можете оставить информацию на сайте или отправить мне на почту, и я обязательно свяжусь с Вами, либо связаться со мной по телефону или через мессенджер. Я отвечу на интересующие Вас вопросы, и мы договоримся о встрече-знакомстве.
2
Встреча-знакомство
для принятия решения и создание договоренностей. Формат встречи возможен очно или онлайн.
Цели встречи: прояснить потребность, обсудить цели взаимодействия, масштаб работы, способы достижения и варианты движения, договориться о желаемых результатах, вариантах сверки, общей стратегии и тактике движения.
Результаты встречи: принятие обоюдного решения по продолжению взаимодействия, в случае положительного решения - созданные договоренности о сроках подписания договора, финансовых условиях, количестве встреч и формате, графике работы или другой последовательности движения, месте и продолжительности встреч.
Для корпораций количество встреч на этом этапе может быть от одной до трех.
Цели встречи: прояснить потребность, обсудить цели взаимодействия, масштаб работы, способы достижения и варианты движения, договориться о желаемых результатах, вариантах сверки, общей стратегии и тактике движения.
Результаты встречи: принятие обоюдного решения по продолжению взаимодействия, в случае положительного решения - созданные договоренности о сроках подписания договора, финансовых условиях, количестве встреч и формате, графике работы или другой последовательности движения, месте и продолжительности встреч.
Для корпораций количество встреч на этом этапе может быть от одной до трех.
3
Рабочие встречи
Согласно созданным договоренностям. Каждую встречу происходит сверка с происходящими изменениями, эффективностью движения, прояснение целей на встречу, диалог, направленный на согласованный результат. Сверка с общим результатом происходит в середине пути и в завершении взаимодействия. Между встречами – внедрение результатов.
4
Завершение
Подведение итогов взаимодействия, сверка с результатом, стратегическое видение дальнейшего самостоятельного движения, обратная связь о проделанной совместной работе.
Для корпораций количество встреч на этом этапе может быть от одной до двух.
Для корпораций количество встреч на этом этапе может быть от одной до двух.
Этапы и
процедура взаимодействия
процедура взаимодействия
1
Предварительный этап
Вы можете оставить информацию на сайте или отправить мне на почту, и я обязательно свяжусь с Вами, либо связаться со мной по телефону или через мессенджер. Я отвечу на интересующие Вас вопросы, и мы договоримся о встрече-знакомстве.
2
Встреча-знакомство
для принятия решения и создание договоренностей. Формат встречи возможен очно или онлайн.
Цели встречи: прояснить потребность, обсудить цели взаимодействия, масштаб работы, способы достижения и варианты движения, договориться о желаемых результатах, вариантах сверки, общей стратегии и тактике движения.
Результаты встречи: принятие обоюдного решения по продолжению взаимодействия, в случае положительного решения - созданные договоренности о сроках подписания договора, финансовых условиях, количестве встреч и формате, графике работы или другой последовательности движения, месте и продолжительности встреч.
Для корпораций количество встреч на этом этапе может быть от одной до трех.
Цели встречи: прояснить потребность, обсудить цели взаимодействия, масштаб работы, способы достижения и варианты движения, договориться о желаемых результатах, вариантах сверки, общей стратегии и тактике движения.
Результаты встречи: принятие обоюдного решения по продолжению взаимодействия, в случае положительного решения - созданные договоренности о сроках подписания договора, финансовых условиях, количестве встреч и формате, графике работы или другой последовательности движения, месте и продолжительности встреч.
Для корпораций количество встреч на этом этапе может быть от одной до трех.
3
Рабочие встречи
Согласно созданным договоренностям. Каждую встречу происходит сверка с происходящими изменениями, эффективностью движения, прояснение целей на встречу, диалог, направленный на согласованный результат. Сверка с общим результатом происходит в середине пути и в завершении взаимодействия. Между встречами – внедрение результатов.
4
Завершение
Подведение итогов взаимодействия, сверка с результатом, стратегическое видение дальнейшего самостоятельного движения, обратная связь о проделанной совместной работе.
Для корпораций количество встреч на этом этапе может быть от одной до двух.
Для корпораций количество встреч на этом этапе может быть от одной до двух.
Я знаю, что невозможное становится возможным, а результаты впечатляющими, когда человек меняет своё представление о себе, свою систему мышления, знает свои потребности, систему ценностей и выстраивает новую стратегию для воплощения. Я убеждена, что для достижения стабильного нового уровня должны произойти системные изменения в личности.
Начать взаимодействие
Оставьте свои контакты, я обязательно свяжусь с Вами
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Контакты
Телефон
+7 495 991 32 23
+7 495 991 32 23
WhatsApp, Viber
+7 985 991 32 23
+7 985 991 32 23
Электронная почта
iakadochnikova@gmail.com
iakadochnikova@gmail.com
Telegram
+7 985 991 32 23
+7 985 991 32 23
Я буду рада знакомству и взаимодействию с Вами!
